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硬性条件升级 学历与专业： 本科及以上学历（硕士优先），化工工程、机械工程、供应链管理等相关专业。 必需具备石油化工/能源/重工业领域背景。 工作经验： 5年以上石化行业采购经验，其中至少3年主导高价值、长周期或技术复杂品类（如反应器、压缩机、专利设备、大宗原料、EPC服务）的采购。 有跨国采购、大型项目采购（如新建工厂、技改项目）全流程管理经验。 证书（重要加分项）： 高级采购认证（CPSM, CIPS Level 6）或供应链认证（CSCP）。 PMP（项目管理）或六西格玛认证。 二、专业技能与知识深化 核心能力跃升 战略采购与品类管理： 独立制定品类采购策略（如动设备、静设备、仪表电气、化学品），主导供应商整合与分级管理。 运用TCO（总拥有成本）模型决策，平衡成本、质量、交付、技术及风险。 高阶谈判与合同管理： 主导千万级以上合同谈判（技术协议、商务条款、支付里程碑、违约责任）。 设计框架协议、战略合作协议，管理合同履行风险与争议解决。 供应链优化与风险管理： 建立二级供应商管控机制，确保关键物料供应链韧性（如进口设备核心部件）。 制定应急采购预案，应对地缘政治、大宗商品价格波动、物流中断等风险。 项目管理能力： 领导大型资本性支出（CAPEX）采购项目，协调技术、法律、财务团队完成全周期管理。 行业知识深化 技术深度： 精通石化核心设备选型标准（如API 610/617/682、ASME VIII）、材料失效机理（腐蚀、高温氢蚀）。 能独立审核技术规格书（RFQ），与设计院/工程师协作优化采购方案。 合规与标准： 掌握国际贸易规则（制裁合规、INCOTERMS 2020、信用证操作）、海关编码与税率。 确保采购全流程符合ISO 9001/14001/45001、API Q1等体系审计要求。 成本工程： 运用Should-Cost模型分析设备制造成本，识别供应商报价水分。 三、软实力与领导力要求 战略思维： 将采购目标与公司战略（扩产、降本、ESG）对齐，推动采购价值从“支持”向“驱动”转型。 跨部门领导力： 主导采购-技术-生产跨部门协作，解决技术争议、推动标准化设计以降本。 在项目中担任采购代表，协调内外部资源推进关键节点。 高阶谈判与影响力： 在复杂谈判中运用心理学技巧与数据策略，争取最优条款并维护合作关系。 决策能力： 基于不完整信息快速决策（如紧急抢修采购），平衡风险与成本。 变革管理： 推动采购流程数字化（如实施SRM系统）、推行可持续采购策略（供应商碳足迹评估）。 四、行业高阶要求 HSE领导责任： 将HSE纳入供应商准入一票否决项，主导供应商现场HSE审计。 确保采购的设备/材料满足SIL等级、ATEX防爆等安全要求。 技术型采购： 参与国产化替代项目，评估新材料/新技术可行性（如高温合金替代进口）。 管理专利设备采购，处理技术保密协议（TSA）与许可协议。 全生命周期管理： 建立关键设备全生命周期成本模型，指导维修/更换决策（如压缩机转子采购策略）。
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