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一、硬性条件 学历与专业 本科及以上学历，化工机械、过程装备、供应链管理、国际贸易专业优先。 必需具备5年以上石油化工、炼化、煤化工或EPC工程领域采购/供应链经验。 经验要求 主导过长周期关键设备（反应器、压缩机）或大宗原料（原油、催化剂）的全流程采购。 有跨国采购、EPC项目催交催运经验，处理过海关、物流、质量争议等复杂问题。 证书加持 高级采购认证（CPSM、CIPS 6级）、项目管理（PMP）或供应链（CSCP）证书。 石化行业证书：过程安全管理（PSM）、危险品物流认证（如DGCA）。 二、核心能力要求（采购+催办双维度） 1. 高阶采购能力 战略寻源：制定关键品类（如高温合金阀门、进口仪表）的供应商开发与整合策略。 TCO决策：运用总拥有成本模型评估供应商方案（如：进口设备运费+关税 vs 国产化成本）。 风险管控：建立供应链预警机制（如地缘政治对镍供应的影响应对）。 2. 催办（Expediting）专项能力 进度强制管理： 监控长周期设备制造节点（如反应器材料采购→焊接→压力测试），通过厂验、周报推动进度。 使用甘特图、里程碑跟踪表管理超大型项目（如百万吨乙烯装置采购）。 异常处理： 解决交付延迟：因疫情停工→协调空运替代海运，索赔物流损失。 质量问题干预：设备厂验不合格→协调第三方检测→供应商返工。 跨境协调： 管理清关流程：预归类HS编码、准备合规文件（原产地证、防爆认证）、税务筹划。 处理信用证（LC）不符点争议，确保付款流程不延误。 3. 行业深度要求 技术穿透力： 读懂设备制造图纸（如ASME SEC VIII压力容器图纸），识别交货风险点（如特殊焊材缺货）。 理解工艺关联性：延迟交付的催化剂如何影响全厂开车计划。 HSE底线思维： 审核供应商HSE体系（如杜邦安全审计标准），叫停不符合防爆标准的电气设备采购。 合规管理： 确保采购符合国际贸易制裁条款（如伊朗产设备禁运）、ESG要求（供应商碳足迹报告）。 三、软实力与领导力 危机决策力： 例：管道材料在港口被扣留→ 72小时内协调海关/检测机构/备用供应商解决。 跨文化谈判： 应对欧洲设备商的延迟交货索赔谈判，平衡法律条款与长期合作。 影响力建设： 推动技术部门接受替代品牌压缩机，缩短交期6个月（需数据论证可靠性）。 数字化工具应用： 主导实施供应链控制塔（Supply Chain Control Tower），实时监控全球订单风险。
招聘过程请勿缴纳费用，谨防诈骗！如遇无效、虚假、诈骗信息，请 立即举报
